東莞搬運(yùn)公司分享搬新廠后如何規(guī)劃前期準(zhǔn)備工作！

 新廠搬遷必須制定詳細(xì)的搬遷項(xiàng)目計(jì)劃及財(cái)力人力預(yù)算，本人認(rèn)為搬入新廠后前期需要做的準(zhǔn)備工作：

一、廠區(qū)整體布局

1.生產(chǎn)場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)的合理布局（制定方案圖）。

2.電力設(shè)施的安裝，核算公司整體功率，確保用電功率，合理布線，做到不影

響工廠整體布局。

3.設(shè)備搬遷安裝調(diào)試計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行最優(yōu)的布局，盡量減少貨物在生產(chǎn)過(guò)程

中產(chǎn)生的搬運(yùn)動(dòng)作。

4.由專(zhuān)業(yè)人員將設(shè)備調(diào)試至最佳狀態(tài)，并制定相關(guān)的安全操作規(guī)程，并建立設(shè)

備點(diǎn)檢制度，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)及生產(chǎn)。

二、基礎(chǔ)設(shè)施的完善  

公司電話、網(wǎng)絡(luò)、辦公場(chǎng)所的布局、食堂、宿舍、門(mén)禁、安保的基礎(chǔ)設(shè)施，并制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，明確責(zé)任人及完成時(shí)間。  

三、新制度建設(shè)  

1.無(wú)規(guī)矩不成方圓，根據(jù)新廠園區(qū)的特點(diǎn)及公司本身的文化，建立系統(tǒng)的人力資源管理制度，包括具體的人事制度（廠紀(jì)廠規(guī)、辦公室管理、門(mén)禁、獎(jiǎng)懲、招聘、培訓(xùn)、請(qǐng)假、后勤管理、安全制度)，

2.制定詳細(xì)的車(chē)間管理制度以及設(shè)備管理制度，確保安全生產(chǎn)。

3.分批次對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保新工廠的秩序。

四、后勤管理安排  

1.提前進(jìn)行宿舍入住安排管理，制定住宿表，員工對(duì)號(hào)入住。

2.食堂管理模式的確定，建立食堂成本核算，確保員工伙食。

3.基本的后勤保障實(shí)施（如員工喝水、洗澡、吃飯等）。

五、人員招聘儲(chǔ)備  

后勤、安保人員的招聘及培訓(xùn)并提前上崗，確保公司前期工作的聯(lián)系及物資的安全，針對(duì)人員缺口制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃及新員工培訓(xùn)計(jì)劃，確保搬廠后的正常生產(chǎn)。

總之，東莞搬運(yùn)公司認(rèn)為搬入新廠后我們應(yīng)盡快調(diào)整廠區(qū)整體布局、基礎(chǔ)設(shè)施的完善、新制度的建設(shè)、后勤的管理安排、以及人員的招聘儲(chǔ)備。通過(guò)完善的管理制度，可以讓我們盡快步入新環(huán)境中正常生產(chǎn)。